2021年，公司認真貫徹落實市國資委和交運集團國企改革工作要求，開展“改革三年行動”等多項改革活動，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)深化供給側(cè)結構性改革。一年來，全司廣大干部職工上下聯(lián)動、協(xié)同配合，扎實推進各項改革工作落實落地，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

--- 始終將加強黨的政治建設和強化黨的領導作為首要任務,建設高質(zhì)量的黨建企業(yè)。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述等作為首要任務，深入落實黨委會“第一議題”制度；嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決擁護“兩個確立”、始終做到“兩個維護”，堅持把黨建引領與深化改革互融互促，以高質(zhì)量黨建引領和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

--- 在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設方面更加健全完善。公司堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用。公司全面完成黨建進《章程》，制定和完成《企業(yè)重大事項黨委會前置實施意見》《“三重一大”事項集體決策實施辦法》等制度；各層級企業(yè)完成董事會應建盡建，全部實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。

--- 加強戰(zhàn)略引領能力，推進國有資本布局優(yōu)化和結構調(diào)整上取得新突破。編制完成公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，持續(xù)推動國有資本布局向“主責主業(yè)”聚集，明確了向“航運物流、旅游客運、船舶工業(yè)”等三大主力產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展，努力打造成為集航運物流、旅游客運、船舶工業(yè)為一體的經(jīng)營實力更強、服務品質(zhì)更高、盈利水平更好的西部一流的現(xiàn)代化綜合航運企業(yè)。

--- 全面推行任期制和契約化管理簽約工作，深化三項制度改革等方面扎實到位。總部及24戶分子公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；按上級要求開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作；深化“三項制度”改革，全面推進公開招聘實現(xiàn)用工市場化，加強職工教育培訓，推行“校企合作”產(chǎn)教融合；修訂多項薪酬管理和績效考核制度，大力推行全員績效考核；提升企業(yè)整體勞動效率。

--- 有力有序開展全民所有制企業(yè)改革和清退低效無效閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值增值。公司大力開展非公司制改革和非正常狀態(tài)企業(yè)清理和關閉注銷工作，全年共關閉注銷歷史遺留企業(yè)42戶（含國資委督辦企業(yè)21戶）。穩(wěn)妥完成東港公司征地補償和關閉注銷、瀘州船廠、磁器口橫街房屋等拆遷相關工作；掛牌處置四川宜賓、涪陵等4套老舊房屋；完成解放東路340號房屋排危整治等，由拆遷和處置低效房屋回籠資金1.35億元，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。

--- 持續(xù)加強風險管控體系建設，企業(yè)合規(guī)經(jīng)營能力不斷提升。公司以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為風險管控目標，從制度源頭把控風險，制定了《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究辦法》《合資企業(yè)管理辦法》等管理制度。嚴控應收賬款額度及收款周期；加強法律風險管控，強化合同審核和業(yè)務流程管控，在重點領域形成相互銜接、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機制和責任追究體系。

--- 統(tǒng)籌推進對標專項行動等專項改革工作取得階段性成效。公司制定了對標專項行動方案，按期走訪對標單位上海長航，形成了《對標管理專項行動調(diào)研報告》并逐項落實；16戶下屬單位同步開展對標專項行動，全司對標工作取得扎實成效。雙百行動所涉及6項改革內(nèi)容與改革三年行動高度融合，正同步推進中。學抓促活動全年轉(zhuǎn)發(fā)兩批共11戶先進企業(yè)的改革新經(jīng)驗、新模式，選樹了1-2戶改革典型，全司427人參與“學抓促”網(wǎng)絡培訓班并取得電子結業(yè)證書，各專項改革工作取得階段性成效。