長江滔滔，船舶呼嘯。業(yè)內，提起長江上游的危化品水路運輸企業(yè)，大家首先想到的就是重慶凱美特航運有限公司。

這家企業(yè)規(guī)模不是最大，船舶數量不是最多，其因何在主管機關和客戶中有口皆碑？那就不得不從一個人說起，他就是我們今天的主人翁——譚余。

譚余，給人的第一印象是儒雅，文質彬彬。在生活中他平易近人，和藹可親，可是工作中的他卻雷厲風行。

2015年初，晉升總經理職位后不久的譚余，運用所掌握的管理知識，大力推進精細化管理，堅持誠信經營，在業(yè)界樹立“負責任國企”的良好形象。

2016年，水路危化品運輸市場競爭不減反增，譚余沒有退卻，砥礪前行，在主抓經營業(yè)務的同時，給公司的管理工作定下目標，將2016年定為公司的“管理有效提升年”。一年來，通過全司上下共同努力，公司的管理更加規(guī)范，管理團隊的管理水平和能力得到較快的提升。

風險面前，敢于擔當，這是譚余的真實寫照。安全是企業(yè)的生命，生存的基礎。談到�；�品，大家首先想到的就是燃燒、爆炸。對于安全和環(huán)保工作，凱美特公司歷屆領導都高度重視，譚余也不例外。然而，不幸的是，2016年1月7日凌晨，因值班船員打瞌睡，凱美特公司所屬重輪化2001輪在裝貨作業(yè)過程中發(fā)生了建司以來第一次溢油事故。在醫(yī)院住院治療的譚余得到事故報告后，立即卸下動態(tài)心電監(jiān)測儀，火速趕往160公里以外的事故現場，親自指揮和參與事故救援。慶幸的是，由于發(fā)現及時，處置得當，沒有釀成更嚴重的災難。事后，參與事故救援和處置的重慶中石油倉儲公司的領導在得知譚余是在醫(yī)院治療期間卸下醫(yī)療設備搶先在他們之前趕到現場的情況后，被他敢于擔當的敬業(yè)精神所感動，不禁肅然起敬。

防控風險，制度先行，“1.7”溢油事故發(fā)生后，譚余從提高企業(yè)本質安全水平入手，狠抓企業(yè)制度建設和職工素質提高等工作。在他的帶領下，全面梳理、修訂了安全管理體系及各項規(guī)章制度，使“一崗雙責”等安全職責更加明晰，員工安全責任意識更加強烈，安全績效考核更加嚴格，基礎工作更加規(guī)范，監(jiān)督管理力度不斷加強，安全管控水平及技術支持能力有了新的提升。

“船岸一家”是譚余親自倡導并大力推動的凱美特文化建設內容，通過對船員寬嚴相濟的管理，增進企業(yè)對船員的凝聚力和向心力，從而增強船員安全責任意識，形成“我要安全”的良好氛圍。

2017年是重慶凱美特航運有限公司成立的第10年，譚余給公司提出了更宏大的目標，要“創(chuàng)行業(yè)標桿，打造客戶首選承運商”。在勞動模范譚余的帶領下，重慶凱美特航運有限公司定是“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄�！�。